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Lunedì, 18 Dicembre 2017

 

A valle della fase di analisi e pianificazione hai messo a punto la strategia aziendale. Ancora non basta, perché l’effettivo risultato per la tua Organizzazione deriverà dall’implementazione delle scelte fatte, dal confronto con il mondo reale. Sai bene che lanciare la fase operativa, magari con investimenti importanti, non è mai a cuor leggero, specie quando ci si confronta con forti elementi di incertezza: Come risponderà il cliente? Quel fornitore sarà affidabile? L’innovazione tecnica apportate sarà efficace? Sono solo alcune delle domande a cui ti piacerebbe avere risposte prima possibile, per evitare o minimizzare modifiche onerose. Senza contare che, spesso, l’estrema dinamicità ed incertezza del mercato rendono problematico identificare le cause di risultati inferiori alle aspettative ed apportare le opportune modifiche ed ottimizzazioni. Avere indicazioni quantitative della bontà delle proprie scelte è perciò essenziale per acquisire vantaggio competitivo. I processi d’impresa sono caratterizzati da un grande numero di variabili ed interdipendenze, la cui combinazione non può essere gestita con un approccio semplicemente deterministico, perciò la Simulazione rappresenta l’unico strumento veramente efficace.   

E proprio perché focalizzati sul risultato, noi di G2P Scenario Solutions crediamo nell’uso della simulazione come strumento prezioso per il manager per verificare gli assunti, impliciti ed espliciti, pensare l’impensabile, quantificare il rischio e rispondere ai “what-if”. Grazie alla collaborazione con Simulation Team, Network di Eccellenza Internazionale nel Modeling & Simulation multi disciplinare, vogliamo proporti una serie di servizi integrati, dalla modellizzazione e engineering dei Processi di Business, alla definizione di specifici KPI, a simulazioni interattive a supporto di validazione della pianificazione strategica, in un ambiente controllato e senza rischi.

Corredare la tua strategia di business con la Simulazione ti permetterà di:

• Allineare decisioni e implementazione, management e produzione, verificando in anticipo la fattibilità e coerenza delle tue scelte, facilitando l’introduzione di eventuali cambiamenti per sfruttare nuove opportunità e rispondere a nuove sfide;

• Migliorare la comunicazione fra i vari settori aziendali, documentandone i processi e identificandone chiaramente gli obiettivi;

• Controllare e standardizzare i processi di business, minimizzando gli errori interpretativi, responsabilizzando il personale, supportando al tempo stesso certificazioni ISO9000;

• Aumentare l’Efficienza, aiutandoti ad individuare come raggiungere il miglior risultato con le risorse disponibili, ridurre i cicli ed aumentare la produzione, senza sprechi ed inefficienze.

 

Il valore di un’idea è nel poterla mettere in pratica
T. Edison